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大家说的都有道理,但是怎样才能结合自己公司的实际情况开展重用管理和技术研究等工作呢?毕竟大多数企业都在做项目,怎样能在合同约定的时间内,采用比较成熟的框架和技术完成项目,是公司上下最关心的问题.
对于大一些的公司,完全可以成立专门的研发组或部门开发新的框架,维护和改进老的框架,同时对一些项目中通用的组件进行标准化;而对于小的公司还不具备这样的实力,作为技术经理或技术总监至少应该认识到这方面问题,并指定专人或者自己,利用空闲时间做一些积极的工作.总之,东西是死的,人是活的,灵活运用就是了.
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使用什么技术并不是软件开发中的核心问题,业务才是.但是采用成熟的技术,合理的应用各种架构,可以提高开发效率,将来维护起来也比较容易.至于软件的效率问题,不能单从一个方面入手.应该从算法\框架\数据库\服务器等多方面考虑.
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对于刚毕业的学生,去外包企业其实是一个很好的锻炼,我本人就在外包公司做过,很锻炼人的,因为外包公司一般薪水不会太高,所以技术要求也不会很严格,起步比较低,等你在这样的公司干一段时间,自己学习和积累了一些东西,就可以寻找你心目中真正的目标了...
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